Couple désenchanté

Un couple, ce n’est pas juste un binôme, la conjugaison de deux êtres.
C’est ce troisième terme créatif qui naît et se développe à l’occasion de vous deux.
C’est l’âme de votre relation.

Un couple a une vie propre distincte de celles de chacun des partenaires.
Un couple vivant se nourrit,  comme une plante.

Je vous propose qu’avec moi vous preniez soin de votre âme de couple, tandis que chacun de vous veillera à prendre soin par ailleurs de ses propres souffrances réveillées par la relation, au besoin en suivant une thérapie personnelle.

Adulte en recherche

On n’est jamais débarrassé de son histoire, de ses fragilités, de son humanité. Mais il est possible de ne plus en être entravé, possible de se reconnecter avec son terreau sous les ronces, possible de voir émerger de ce substrat une créativité profonde, celle qui jaillit de l’authenticité retrouvée.

Cette créativité est un signe que nous répondons à l’appel de notre âme et réalisons notre destinée, le sens de notre vie. C’est dans cet esprit que je vous offre mon accompagnement, que votre difficulté soit ponctuelle, existentielle ou essentielle.

Probablement ne ferez-vous avec moi qu’un bout de chemin, car se relier à son âme est le chemin d’une vie. Et l’occasion de nombreuses rencontres…

Manager en crise

Heureux le manager en crise!

Étymologiquement, le mot vient du grec ancien krinein, qui signifie « décider ». Dans la langue chinoise, il se traduit en deux idéogrammes :  wei ji (danger  +  opportunité) :

  • Danger et opportunité d’exprimer une vision.
  • Danger et opportunité d’apporter un changement.
  • Danger et opportunité de faire la différence.

Stratégiquement, vous connaissez mieux votre métier et votre environnement que moi. Opérationnellement, vous avez en main toutes vos cartes.

Les dangers les plus subtils ainsi que les opportunités les plus puissantes résident dans votre présence, votre ancrage, votre conviction, votre cohérence interne. De votre authenticité dépendent votre performance et votre impact relationnel.

Sur ces plans-là, je peux vous accompagner, vous soutenir, vous booster…

Équipe en berne

Votre équipe, elle est dépressive ou créative?

« Ni l’une ni l’autre, elle est performante… » Félicitations!  À moins que vous n’ayez subtilement botté en touche, vous n’avez pas un besoin pressant de moi. Mais pourquoi se contenter d’une équipe performante quand elle peut devenir créative ?

Votre équipe même performante souffre peut-être de fatigue mentale, d’épuisement créatif… Précurseurs de burn-out. C’est le cas lorsque le sens commun se perd sous les indicateurs, que les réflexes défensifs sont de sortie, que la langue se fait de bois.

Pourquoi ne pas permettre à votre équipe de prendre un bain de nature ? De s’y mettre à l’écoute de ses indicateurs internes ? De développer ses capacités de cognition incarnée, qui peuvent si bien mettre le mental au repos tout en catalysant la créativité ?

C’est quand qu’elle se ressource au vert, votre équipe ?

Coach en supervision

Une supervision n’est pas une psychothérapie. Je ne ferai pas la thérapie de votre client ni la vôtre. Vous êtes invité à avoir votre propre thérapeute pour prendre soin de votre histoire personnelle lorsqu’elle est réveillée.

Mon offre de supervision s’adresse aux coachs soucieux de travailler les axes transversaux de leur compétence à partir de leurs cas concrets :

Votre cadre

J’aborde la cadre dans sa perspective la plus large, dans ses aspects tant matériels, temporels que psychiques, en tant qu’assurant la fonction contenante, à la fois structurante et protectrice de la relation.  Qu’en est-il de sa clarté ? Sa cohérence? Sa fermeté? Sa souplesse?

Vos limites et votre responsabilité

Qui dit cadre dit limites. Quelles sont-elles, et en particulier vos limites de compétences? Comment abordez-vous les questions de diagnostic différentiel? Sur quel réseau interdisciplinaire vous appuyez-vous ? Comment prenez-vous soin de votre responsabilité ?

Votre relation au client?

Comment assurez-vous la qualité de votre présence dans la relation? Comment gérez-vous ce qui se (re-)joue entre vous et votre client ? La question pourra être abordée en termes de transfert et contre-transfert, de processus parallèles et de résonances, ainsi que d’identifications projectives, toutes notions de référence majeures dans le champ inter-personnel.

Votre santé d’intervenant

La relation d’aide laisse des traces, et si le burnout du soignant est une banalité — quoiqu’aucunement une fatalité. Sous sa forme la plus bénigne, vous pouvez connaître une usure de compassion. Mais, dans le crescendo des relations toxiques, vous pourriez aussi souffrir de stress traumatique secondaire, d’identifications projectives pathologiques ou encore d’emprise voire de perversion. Les reconnaissez-vous? Comment vous en préservez-vous?

Votre technique

Quelles sont vos erreurs manifestes ? Vos doutes et approximations? Vos angles morts?

NB: Je peux uniquement vous superviser dans les limites des cadres qui sont les miens, à savoir :

  • La référence analytique (Freud, Jung, Winnicott, Bion)
  • La référence psychocorporelle (Reich, Lowen; Somatic Experiencing, Authentic Movement, NARM, Integral Somtic Psychology)
  • La référence systémique, dans une moindre mesure.

Psy en supervision

Mon offre de supervision s’inscrit dans le même cadre que celui offert aux coaches. Elle s’adresse en particulier aux psychothérapeutes ne répondant pas aux nouvelles exigences  de la Loi du 10 juillet 2016 qui « règle les professions de santé mentale » et qui seraient* soumis à l’obligation de pratiquer leur activité sous la supervision d’un praticien autorisé à exercer de manière autonome.

Mon souci est de vous offrir un cadre qui reste ouvert, reconnaissant et respectueux de votre formation et votre pratique.

* Rappelons que le conditionnel reste de mise : les mesures transitoires —sensées protéger (!) les praticiens déjà en exercice — ont été annulées par la Cour Constitutionnelle. De nouvelles mesures transitoires devraient être votées d’ici 2019.

NB: Je ne supervise pas les analystes en formation. Cette supervision spécifique est de la responsabilité des analystes didacticiens au sein des sociétés d’analystes.